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一个老煤矿的新追求
2021-11-04 22:04    来源: 未知      点击:

  核心提示 企业竞争的最高境界是文化的竞争,而企业管理的最高境界是对文化的管理。战略重组后的河南煤化集团焦煤九里山矿,积极消化、吸收、融合河南煤化集团的先进企业文化理念,以自强不息、坚韧不拔的企业精神,先人一步、持续创新的企业作风,用心做事、追求卓越的核心价值观,在锻造“安全、高效、绿色、和谐、可持续”的现代化新型矿井方面不懈努力、执着追求,在同类型矿井中脱颖而出,迅速跨入河南煤化集团焦作矿区先进的现代化矿井行列。

  2011年4月22日,河南省委常委、省纪委书记尹晋华风尘仆仆地深入河南煤化焦煤九里山矿调研,在几百米井下的综采工作面,借着矿灯的光亮,尹晋华激情地写下这样的语句:“向伟大的煤矿工人致敬!安全第一,切切牢记!祝九里山矿各项工作更上一层楼。”这充分表达了省领导对煤矿工人的深情关怀和殷切希望。

  九里山矿的干部职工深深知道这些话语的意义与分量:安全生产,是煤矿经营的前提与保障,安全做得好,就能为经营打下良好的基础;经营取胜,反过来能更好地促进安全生产。

  近年来,该矿正是坚持把安全生产和妥善经营两项工作当做企业发展的命脉,以安全保障发展,以发展促进安全,用行动践行着河南煤化人的神圣使命。

  “思想是行动的先导,观念决定思路,思路决定出路,更新观念是企业健康快速发展的重要前提。”这是焦煤公司总经理张延明常对干部职工讲的一句话。

  遵循着这样的理念,2010年12月30日,已是年末岁初、辞旧迎新的时刻,九里山矿副科级以上干部“用领导方式转变促进矿井发展方式转变”培训班在这一天正式开班,大家围绕提高素质、更新观念、明确目标、转变作风、掌握方法等课题,展开了一场思想解放和思维革命的大培训、大讨论。

  省劳动模范、原采三区区长徐如春兴奋地说:“新年第一课是开启心智、更新观念、提升素质的金钥匙,对我们提升区队管理水平、推动安全生产都将起到积极的促进作用。”九里山矿以领导方式转变促进矿井发展方式转变的脚步沉稳而清晰。

  “从零开始,向零奋斗”是河南煤化集团提出的安全工作新理念。2008年以来,九里山矿借河南煤化战略重组的东风,积极植入集团先进的企业安全文化理念,推行“双基”管理,狠抓煤矿基础和基层建设。

  为把安全生产的基础打牢,该矿编印了《企业安全文化手册》、《说安全话做安全人》等安全文化书籍;以“安康杯”、“安全生产月”等活动为主线,开展事故案例教育、安全演讲、安全知识竞赛、安全文艺晚会等活动,并利用广播、电视,加大安全宣传力度,营造出浓厚的安全文化氛围。

  为增强员工的安全意识和业务技能,该矿抽调理论水平高、实践经验丰富的技术人员组成师资队伍,成立培训科,建成2000平方米的集多媒体教室、微机室、实验室、图书阅览室和声光电文化展厅及实操基地于一体的安全教育培训中心,建立全员安全教育培训体系及培训网络。

  与此同时,该矿还积极开展了大规模的技术比武、企业安全文化大课、准军事化训练等活动,员工安全技能和专业技术水平明显提升。现如今,安全文化就像一张巨大的网,覆盖了整个矿区,在职工心中筑起一道牢固的安全防线。

  为把“双基”考核落实到区队、班组,把工作重点放在现场的隐患整改上,构建了多重安全网络体系:在组织机构上形成党政主要负责人、分管领导、业务科室、生产区队、班组、职工的梯次管理网络;在安全检查上形成分管领导、安检部门、信息站、安检员、群众检查队伍构成的监督检查网络;在安全技术管理上形成总工程师、安全生产科室、区队技术员构成的技术管理网络;在安全培训教育上形成安全教育领导机构、安全教育培训机构、群监员等组成的宣传教育培训网络。

  严格考核是安全生产的重要保证。该矿制定《“双基”建设基层区队考核细则》,完善《安全责任追究制度》、《安全质量奖罚办法》等一系列制度,建立了矿井对区队、区队对班组、班组对个人的三级考核体系,从严对基层区队进行“双基”建设考核。

  该矿坚持每周安全隐患排查、综合隐患检查和全方位的矿井安全自查,对查出的问题,逐条逐项落实责任人,并将结果与分管领导和职能科室的奖惩挂钩,充分调动分管领导和职能科室抓安全、治隐患的积极性和主动性,为实现动态达标、过程达标和安全“零”目标奠定了基础。

  提升质量标准,夯实安全基础。该矿全面推进质量标准化管理,实行精品工程命名表彰制、工程质量终身追究制,推动安全质量标准化全面达标;制定质量标准化检查制度和生产过程中的相关标准,配套实行隐患排查分级制度、质量标准化评估验收制度;建立安全考核正向激励机制,提高安全工资在结构工资中的比重,将安全质量的工资调整到职工人均收入的48%。

  质量标准化小组每旬对各施工地点的工程质量动态检查一次,严把质量关,凡质量标准化考核未达到要求的,严格按“双基”考核细则扣分。该矿建立安全质量标准化后进推进机制,不定期召开正反面典型的现场会,对“标杆”单位进行奖励,对落后单位实施处罚,考核结果张贴在公开栏,接受群众监督。

  随着一系列扎实有效措施的积极实施,矿井的安全质量标准化始终保持着动态达标水平。

  煤矿企业要实现安全发展,治理安全隐患、加强风险防控是关键。2010年10月11日,时任河南煤化集团总经理的陈祥恩(现任河南煤化集团董事长、党委书记)在该矿检查指导工作时指出,九里山矿要把瓦斯治理当成安全生产的一号工程,把瓦斯治理打造成矿井的核心竞争力。

  作为严重的煤与瓦斯突出矿井,九里山矿自建矿投产以来共发生过64次煤与瓦斯突出事故!惊人的数字表明:安全生产何等重要!不管矿井的生产系统多么复杂,安z全管理也一定要跟上。

  河南煤化集团公司重组以后,在集团公司科学管理机制的引领下,“治理瓦斯就是解放生产力,治好瓦斯就是发展生产力”、“瓦斯超限就是事故”等一系列先进理念深入人心,九里山矿由此拉开了彻底治理瓦斯的浩繁工程。

  2010年10月31日,南风井两台MAF-2950/1700-1B大型对旋轴流式通风机成功投入运行, 标志着该矿新的通风系统正式建成,瓦斯治理工作迈出了历史性的一步。

  针对安全生产的关键问题和薄弱环节,该矿积极与中国矿业大学、河南理工学院等高等院校合作,开展产学研联合科技攻关。

  同时,该矿成立以矿长为组长的区域瓦斯治理工作领导小组,组建瓦斯治理示范矿井创建办公室,建立完善瓦斯综合治理专项投入保障机制、瓦斯治理工程进度考评体系、瓦斯治理效果评价体系等四大类几十项瓦斯综合治理规章制度。

  该矿招收高中起点的抽放队人员,并于今年6月成立了全国唯一的全部由大学生组成的大学生钻机班,对他们进行全面的技术培训和责任心教育。对瓦斯抽放管理人员,该矿实行顶层回采工作面抽放效果评价及安全回采风险抵押金制度,将抽放过程管理与抽放效果评价统一考核。

  该矿注重技术创新,为提高抽采效率,优化系统环节,实现分区抽采和强力“四大”抽放,提高安全工作的科技含量。

  注重群众性技术创新。近两年,由该矿工程技术人员承担完成的《大断面煤巷锚网支护技术》、《综合堵水技术研究》等14项科技项目获焦煤公司科技创新奖;《煤层底板多含水层突水动水注浆技术研究》获焦作市科技创新成果一等奖;《焦作矿区复杂应力软岩巷道工程实践理论》、《高应力复合顶板突出煤层巷道支护技术研究》分别被全国煤炭工业协会评为三等奖和河南省煤炭工业科技进步一等奖。2010年,该矿通过科技市场收购“五小”成果及科研项目268项;通过评审,收购奖励项目241项。

  这些科研项目的实施和推广,为矿井的安全发展奠定了坚实的基础,如今井下面貌、作业条件均发生翻天覆地的变化。今年7月6日,河南煤化集团总经理唐远游到九里山矿调研时,对该矿区瓦斯治理及安全生产工作给予高度评价。

  “转变矿井的发展方式,首先要明确矿井发展方式转向什么模式,其次要清楚目前的发展方式中存在哪些问题,还要掌握转变的方法和改进的措施。煤矿是资源开采型企业,煤矿科学的发展方式既要安全发展、高效发展,又要绿色发展、和谐发展、可持续发展。”该矿矿长、党委书记郭建周如是说。

  安全发展就是坚持“以人为本”,敬畏生命,践行安全零理念,使各生产系统得到优化配置,健康运行;建立健全三级防护救援体系,确保职工的生命安全。

  绿色发展要做到“高碳资源、低碳利用”,在开采的过程中节约能源,减少“三废”排放和综合利用;采用矸石充填回采工艺,保护好地表、地貌的生态环境,实现资源开采与环境保护协调发展。

  和谐发展就是矿井在发展过程中,处理好相关利益群体之间的关系,体现“以人为本”的宗旨。

  可持续发展则是要认识到煤炭是不可再生的资源,保证资源不被丢失,充分利用新技术解放呆滞资源,延长矿井的服务年限,加快新地区的开拓,不能使生产地区脱节。

  2010年4月,九里山矿在南风井建成大流量抽采泵站,安装3台先进的ZBEC-60型水环式瓦斯抽放泵,对井下抽采管路进行升级改造。利用这套抽放系统,煤层中的瓦斯被源源不断地送往地面,经过提纯后再用于发电,实现了“化害为利,变废为宝”的综合利用。

  为破解企业发展难题,最大限度地提高煤炭资源回采率,实现可持续发展。九里山矿经过慎重选择、科学决策,决定实施矸石充填开采工艺,走出一条资源回收的可持续发展路子。

  利用矸石把采空区填实,既能实现矸石不升井,减少地面矸石山占压土地面积,防止对环境的污染,大大降低地表变形,解决由于地面沉降和塌陷带来的诸多问题,又可以最大限度地解放建筑物下呆滞的煤炭资源,实现对煤炭资源的充分利用,可谓两全齐美。有关专家称,此项技术成熟应用后,开采面积达到43044平方米,可多采出煤炭 344.3万吨。

  为此,该矿与河南理工大学联合进行研究,成立绿色开采办公室、科技创新办公室和瓦斯治理示范矿井办公室,组建攻关小组,逐一解决矸石回填过程中遇到的各种难题。积极实施巷道布置优化设计,为矸石充填工程打下坚实的基础。

  为减少锅炉排放造成的污染,该矿投资600万元,拆除了原链条式锅炉,更换为先进的循环流化床锅炉,掺矸比例达到30%,降低了成本,提高了热效率。采用了HSXC旋流板脱硫新式除尘器,确保气体排放全部达标。为治理好矸石山,该矿在矸石山上挖坑填土,栽种植物,接通了洒水管路,采取有效的防尘措施,昔日尘土弥漫的矸石山披上了浓浓绿装。

  该矿建成了矿井水处理系统,将压滤后的煤泥挖出销售,污水进入循环池重复利用;引进生活污水处理系统设备,进行集水管路改造,实现达标排放,并供给附近农田灌溉和宝山电厂发电。

  企业的使命就是要报效国家、惠及员工。这是河南煤化集团提出的核心理念之一。近年来,九里山矿正是秉承这一理念,不断改善工作环境,大力营造体现关爱、充满和谐的人文环境,保障员工和企业共同成长,不断提高职工幸福指数。

  为提升矿井整体形象,打造高素质员工队伍,该矿党委以贯彻河南煤化先进企业文化理念为契机,成立以党委书记、矿长为组长的创文明领导小组,制定下发《九里山矿创建文明单位规划及实施意见》、《开展禁止“三乱”活动的通知》、《九里山矿“两个规范”规定》、《九里山矿企业文化手册》、《员工道德行为规范宣传手册》等文件和手册,对仪表、着装、文明用语、礼仪举止、井下行走等行为做出明确规定。通过广播、展板等形式,进行广泛宣传,使道德行为规范建设深入人心。环境卫生和行为规范实行区队科室包片负责,每天对其检查和考核,员工呈现出积极向上的精神风貌。现在的九里山矿,处处呈现现代化矿井与时俱进、朝气蓬勃的崭新形象。

  关爱矿工的措施体现在多个方面。该矿建立矿井大屏幕信息化调度中心,建设完善了矿井监测监控系统、井下人员定位系统、井下紧急避险系统、矿井压风自救系统、矿井供水施救系统和矿井通信联络系统。井下运输大巷人行道铺设了彩砖,安装了洒水除尘设施,建成了井底巷道、绞车房、机电硐室等“精品工程”场所,优化了作业条件,改善了职工作业环境。

  在井上引进专业家政服务人员,购置了洒水车,每天定时清扫、清洗矿区卫生,派专人在矿区巡回检查,及时清理矿区内的垃圾。邀请专业人员对全矿绿化进行专业设计,先后投资数百万元,对厂区道路、“两堂一舍”进行高标准改造,建立职工健身乐园、图书室和安全文化长廊,修建了工业广场。眼下,整个矿区环境优美、绿树成阴,一个温馨舒适的“花园式”矿区亮丽呈现。

  该矿统一员工着装,给下井员工配发水壶、缝补衣服、拆洗被褥,定期为员工健康体检。集体宿舍装修一新,冬有暖气,夏有空调,配备了新棉被和生活用品,实行旅馆化管理。不断完善帮扶机制,对困难员工及时帮扶,倾力打造“亲情文化”,营造出和谐、温馨的企业大家庭氛围。

  2011年5月15日,九里山矿五四队东三煤柱(1)工作面推进至上风道通尺370米处时出现平均厚度0.95米的“锅底式”矸包,造成顶板凹凸不平,严重影响了规格质量与安全生产。为尽快啃掉这块“硬骨头”,区队6名管理人员每班2人轮番驻守现场,划分地段、承包到人,全力以赴解决生产难题,以最快的速度顺利通过“矸包”,当月生产原煤29850吨,超额完成了生产任务。

  该矿瓦斯抽放队把瓦斯治理作为“一号工程”庄严地扛在肩上,采取管理人员“包保到面”的办法,杜绝干部“不作为”现象。今年5月份,抽放队共完成瓦斯抽采钻孔640个,瓦斯钻孔总孔深47800米,同比提高51%;瓦斯抽采量182.09万立方米,同比提高70%。出色完成了集团公司下达的瓦斯抽放任务。

  河南煤化集团“用心做事,追求卓越”的核心理念,在与“特别能战斗”的光荣传统深度融合中,产生出巨大的裂变效应。九里山矿领导以身作则,身体力行;各区队你追我赶,创先争优,激发出干事创业的豪情,为矿井插上了腾飞的翅膀。

  曾几何时,由于受瓦斯、水害、巷压等自然灾害的影响,再加上传统观念根深蒂固,矿井长期未能步入安全高效矿井行列。2008年融入河南煤化集团以后,九里山矿干部职工冲破陈旧思想观念的藩篱,把“用心做事、追求卓越”的企业核心理念与焦作煤矿工人“特别能战斗”的精神融合在一起,解放思想、与时俱进,在困境中奋力崛起,大刀阔斧地实施企业形象战略,构建“精细化管理”体系,实现了持续、稳定、快速发展。2011年4月,河南省煤炭政研会在该矿考察后认定,九里山矿已达到河南省煤炭系统“企业文化示范矿”标准,今年5月份被省工业和信息化厅授予“企业文化示范矿”荣誉称号。

  走进九里山矿,这里矿井面貌一新,生产系统完善,职工热情高涨。可持续发展的基础日趋坚实,企业的凝聚力、向心力进一步增强。各项工作迈上了新的台阶。今天的九里山矿,已成为河南煤化集团迅猛崛起的中坚力量!香港6合宝典图库资料

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